针对机械行业生产制造的特点，主要从下述几个方面入手，解决企业管理的瓶颈问题。

　　全面高效的物流控制，及时准确的库存信息。

　　实现企业内部物流的全程管理，从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各物流环节实现信息化管理，帮助企业准确及时掌握库存信息，为实现合理的生产计划、采购计划以及准确地成本核算奠定基础。

　　制定科学的生产与采购计划，合理安排生产与采购。

　　对于按订单生产的机械制造企业，在遇到临时插单的情形，可以将销售订单直接转成生产订单，快速安排生产；对于较多的订单变更可以通过产品主计划由系统自动产生制令单与采购订单。统率制造业ERP的MRP II模块能够帮助企业及时准确地制定主生产计划和物料需求计划，并根据市场的变化实现计划的重排，最大程度地满足企业灵活多变的实际需求。

　　建立完善的成本管理与成本控制机制。

　ERP提供了对产品成本的估价、模拟核算成本、实时核算成本和成本分析等功能，企业能够及时准确地掌握成本状况，了解成本的构成环节，为加强成本管理、降低成本以及及时应对市场提供了可靠依据。

　　有效管理委外加工业务。

　　能够实现针对委外厂商的生产进度控制、委外成本监控、委外产品质量监控的全程管理。

　　实现企业管理信息的集成与共享。

　　可以成功实现销售、采购、生产、财务等各业务环节的有效集成，实现企业的信息共享，有效地避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩或短缺、交货日期控制不当等现象的发生，从而真正地实现提升企业竞争力的目标。